فعال كردن ظرفیت موجود و بازآرایی نیروی انسانی، اولویت مناطق نفتخیز جنوب است

وي تامين منابع مالي را از ديگر برنامه‌هاي مهم اين شركت عنوان داشت و گفت: با توجه به اساسنامه شركت و تقويت زنجيره ارزش، مي‌توان منابع مالي براي اجراي طرح‌هاي توسعه‌اي و نوسازي تاسيسات تامين كرد.

مهندس دانشي در ادامه ضمن قدرداني از نقطه نظرات و رويكردهاي پروژه مديريت استراتژيك گفت: ايده‌هاي زيادي براي شكوفايي ظرفيت‌هاي سازمان وجود دارد اما بايد ابتدا به ظرفيت‌هاي علمي و اقتصادي موجود توجه كنيم و البته به دنبال نوآوري نيز باشيم.

مديرعامل شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب صدور خدمات فنی و مهندسی را از راهكارهاي تحول سازمان برشمرد و گفت: با توجه به ظرفيت‌هاي مناسبي كه در بخش‎هاي فنی و مهندسی شركت وجود دارد صدور خدمات مي‌تواند  در جهت درآمدزایی و تقويت روحيه خودباوري موثر واقع شود.‏

در ابتداي اين نشست، مجري پروژه مديريت استراتژيك شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب گزارشي از آخرين اقدامات انجام شده در خصوص اين طرح ارائه داد.

مهندس باقر پورقاسم گفت: پروژه مديريت استراتژيك از جمله دستاوردهاي سند تحول بوده كه حاصل كار تيمي و جمعي بوده و در مجتمع آموزش فنون اهواز اجرا شده است.

در اين نشست اعضاي كارگروه پروژه مديريت استراتژيك شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب نيز به بيان ديدگاه‌ها و نظرات خود پرداختند.