تاریخ انتشار: ۲۱ خرداد ۱۴۰۵ - ۱۰:۲۵
کد خبر: ۳۳۱۹۷۸
نسخه چاپی ارسال به دوستان ذخیره

چرا مانورهای سنتی برق خوزستان جایگزین هوشمندسازی شده است؟

در حالی که مدیرعامل شرکت توزیع برق خوزستان مانور اضطراری «سامان» را کلید عبور از پیک تابستان می‌داند، کارشناسان معتقدند پس از ۷ سال ثبات مدیریتی آقای «علی خدری» از سال ۱۳۹۸، انتظار می‌رفت شبکه برق استان به پایداری بنیادین و هوشمندسازی ساختاری رسیده باشد، نه آنکه در دقیقه‌ی ۹۰ همچنان با اقدامات مقطعی و رفع عیوب فیدرهای بحرانی اداره شود.
  انتشار خبر اجرای مانور سراسری «سامان» در استان خوزستان و دستیابی به ۲۵۷ مگاوات ذخیره انرژی، در نگاه اول خرسندکننده و نشان‌دهنده تحرک بدنه عملیاتی شرکت توزیع نیروی برق استان در آستانه فصل گرمای طاقت‌فرسای جنوب است.گزارش تعویض تعدادی مقره و هرس درختان تحت مدیریت آقای «علی خدری»، اقدامی لازم برای پیشگیری از خاموشی‌های ناخواسته است؛ اما تکرار این دست مانورهای ضربتی در آستانه هر تابستان، سؤالی اساسی‌تر را در ذهن افکار عمومی و کارشناسان حوزه انرژی ایجاد می‌کند: آیا پس از گذشت حدود ۷ سال از تکیه بر صندلی مدیریت، شبکه برق خوزستان هنوز باید با مدیریت بحران و اقدامات اضطراری اداره شود؟

دستاوردی سازی...

علی خدری از سال ۱۳۹۸ فرمان مدیریت شرکت توزیع نیروی برق خوزستان را در دست دارد. ثبات مدیریتی طولانی‌مدت در استانی راهبردی مانند خوزستان، قاعدتاً باید به «تاب‌آوری ساختاری»، «هوشمندسازی پایدار» و «نوسازی بنیادین» شبکه منجر می‌شد، نه اینکه در سال ۱۴۰۵ همچنان تعویض تعدادی مقره سوزنی یا هرس درختان در حریم فیدرهای بحرانی، به عنوان دستاوردی ویژه در قالب مانورهای سراسری بازتاب یابد. این اقدامات، وظایف ذاتی و مستمر نگهداری (Maintenance) شبکه هستند که باید در طول سال به صورت برنامه‌ریزی‌شده انجام شوند، نه در قالب بسیج همه‌جانبه در دقیقه‌ی ۹۰ پیش از پیک بار.
مطالبه جدی کارشناسان و مردم خوزستان از مدیریت ارشد برق استان که علیرغم انتقادات در سال‌های اخیر همچنان جایگاه خود را حفظ کرده، شفافیت در چند محور اساسی است:
۱. میزان پایداری این ذخیره انرژی: کارنامه مدیریت توزیع برق چقدر توانسته فرسودگی ساختاری شبکه خوزستان را که سال‌هاست از ریزگردها و شرجی شدید رنج می‌برد، به صورت ریشه‌ای حل کند؟ مگاوات‌های ذخیره شده در مانورها، چقدر در برابر خرابی‌های ناگهانی ترانسفورماتورها در دمای بالای ۵۰ درجه تابستان دوام می‌آورند؟۲. نسبت اقدامات اضطراری به نوسازی کلان: چرا پس از ۷ سال مدیریت یکپارچه، هنوز از واژه «فیدرهای بحرانی» استفاده می‌شود؟ سهم اعتبارات قطره‌چکانی مانورها در مقایسه با بودجه‌های کلانی که باید صرف هوشمندسازی، تبدیل سیم به کابل خودنگهدار و اصلاح اتصالات ضعیف می‌شد، چقدر است؟۳. پاسخگویی به انتقادات: ثبات مدیریتی زمانی یک ارزش محسوب می‌شود که خروجی آن رضایتمندی پایدار مشترکین و کاهش ملموس نرخ خاموشی‌ها در مقایسه با نرم کشوری باشد.
شرکت توزیع برق خوزستان باید بدانَد که عبور موفق از پیک تابستان ۱۴۰۵، با گزارش‌های رسانه‌ای زودهنگام تضمین نمی‌شود؛ بلکه محک اصلی عملکرد آقای خدری و تیم همراهشان، کلید مینیاتوری خانه‌های مردم در اوج گرمای تیر و مرداد است.   فارس ضمن خداقوت به کارگران و تکنسین‌های فداکار اکیپ‌های عملیاتی که در گرمای خوزستان بار شبکه را به دوش می‌کشند، کارنامه مدیریتی و ساختاری این شرکت را در طول تابستان پیش‌رو به طور دقیق رصد و مطالبه‌گری خواهد کرد.
مرجع / فـارس
captcha
آخرین اخبار