کنترل بحران در بهبهان ، با الگویی متفاوت

در شرایط بحرانی نمی توان از الگوهای عقلایی استفاده و نتیجه گرفت، گاهی نیاز به بداهه سازی تصمیمات و تلاش مضاعف جهت خروج از بحران است و این نوع تصمیم‌گیری در چنین شرایطی می تواند مکمل خوبی برای نظام های مدیریتی از پیش تعیین شده باشد اما مدیریت بحران نیازمند رویکردی جامع ، منظم ، هوشیارانه با حساسیتی بالاست و می بایست درک مناسبی از اهمیت برنامه ریزی و توجه لحظه به لحظه به داده ها  وجود داشته باشد.

رهبری بحران بسیار متفاوت از مدیریت بحران است. در شرایط بحرانی مدیران اجرایی باید بگونه ای عمل کنند که افراد در مجموعه های پایین دستی و تحت امر، هدف از فعالیت و اقداماتی را که صورت می گیرد؛ متوجه شوند و آن را باور کرده و با تعامل و همکاری بیش از وظایف سازمانی و روزمره خود تلاش و ممارست نمایند، تا به اهداف عالیه مدنظر دسترسی پیدا کنند و رهبری در بحران یعنی عملکردی این چنینی ؛ اما مدیریت بحران به تنهایی کافی نیست و اگر لحاظ شود به این معناست که کارهای روزانه مورد بررسی قرار گرفته و اطمینان از چیزهایی که روز به روز اتفاق می افتد و افراد هم در چنین شرایطی چیزی فراتر از فعالیت های روزمره خود انجام نمی دهند.

رهبری بحران بمعنای سوق دادن هدفمند امور، به روالی قابل کنترل و انتظار بازگشت امور در اسرع وقت، به شرایط قبل از بحران است، انتظاری نیست که در زمان بحران کار اساسی و زیربنایی انجام شود و بیشتر باید امور کنترلی صورت گرفته و از بروز خسارت تا حد امکان جلوگیری بعمل آید.

محمد حری فرماندار و رئیس شورای هماهنگی مدیریت بحران شهرستان بهبهان با اجرای الگویی متفاوت از مدیریت بحران و تلاش شبانه روزی توانست بحران را کنترل نموده و نگذارد همچون سنوات گذشته در شهر بهبهان و برخی شهرهای دیگر حوادث ناگواری برای شهروندان رخ دهد. عوامل اجرایی وقتی شخص فرماندار را در بطن ماجرا و در میانه میدان می‌دیدند تلاش خود را دوچندان می کردند ، هر کجا بحرانی بود و مردم مشکل داشتند فرماندار هم آنجا حضور داشت و بحران  با عزمی همه جانبه کنترل می شد.  بازدید های شبانه و حضور در دور افتاده ترین روستاهای شهرستان موجب می شد شناخت و درک وی از اوضاع و احوال منطقه جامع و کامل باشد و در تصمیم گیری ها با لحاظ همه جوانب امر عمل شود.